Le management est souvent pensé en termes d’objectifs, de performance, de transformation. Mais il se joue sans doute d’abord dans une matière plus discrète : le temps.

Le management n’a jamais été un exercice simple, mais personne ne nie qu’il a beaucoup

évolué ces dernières années.

Dans l’accompagnement des dirigeants, on évoque souvent le coaching. Expression particulièrement fourre-tout, qui ne permet pas de distinguer véritablement ni les besoins, l’expertise requise pour y répondre.

Certaines périodes professionnelles ne ressemblent pas aux autres. Elles ne portent pas toujours le nom de « crise ». Elles ne sont pas nécessairement visibles de l’extérieur. Et pourtant, elles font bouger profondément les individus, les collectifs et les structures : prise de poste, réorganisation, nouvelle feuille de route, conflit latent, prise de parole engageante…